Dr. Wargha Enayati: Complexul integrat Enayati Medical City, în fază avansată de construcție. „A fost o provocare în această perioadă să ținem deschis un șantier pe care muncesc zilnic 400 de oameni”

Doctor și antreprenor în sănătate de 25 de ani, Dr. Wargha Enayati a pus bazele sistemului privat de sănătate din România. Este fondatorul Rețelei Private Regina Maria și al Enayati Medical City, primul oraș medical din România, care cuprinde spital integrat de oncologie, spital de geriatrie, cel mai mare ambulatoriu, cu 50 de cabinete și un centru rezidențial pentru vârstnici.

De origine germană, Dr. Enayati a început Facultatea de Medicină în Regensburg, Germania și a absolvit Facultatea de Medicină de la Cluj. Specializarea de cardiologie a făcut-o la spitalul Fundeni din București. A venit în România în 1983, în plin regim comunist, atras de viața și activitatea Reginei Maria a României și legătura ei cu Credința Bahá’í. În anul 1995 a fondat ceea ce urma să devină Centrul Medical Unirea, apoi rețeaua de servicii de sănătate Regina Maria, din al cărei acționariat a ieșit în anul 2015.

În 2010, alături de soția sa, Mitra Enayati, a înființat Fundația Inovații Sociale Regina Maria, dedicată acordării de servicii medicale și educație unor categorii defavorizate de persoane. În 2016 reintră pe piața serviciilor medicale, devenind acționar principal la Intermedicas, o companie de concierge medical și second opinion, la MedicHub – companie de comunicare medicală. În 2017 achiziționează pentru MedicHub revista Viața Medicală – cea mai importantă publicație de profil din România. În 2018 intră în acționariatul Docbook (prima aplicație de programări la medic) și al platformei de recrutare medicală MEDIjobs. Lansează în 2019, împreună cu medici de renume, Asociația Medicilor Independenți, o rețea de clinici și cabinete ce are ca scop îngrijirea integrată a pacientului.

Este căsătorit cu Mitra Tai și au trei copii: Anis Rareș, Sheida Taina, Hoda Maria.

În dubla dvs. calitate, de medic și de antreprenor, cum evaluați impactul pandemiei de coronavirus asupra societății și mediului de business autohton?

Pentru că sunt un om al statisticilor și al cifrelor cred totuși, fără a încerca să micșorez ce se întâmplă, că reacția a fost prea vehementă și ca urmare vom resimți efecte medicale pe termen lung și în număr mult mai mare decât al statisticilor victimelor cu Covid. Asta dacă nu punem la socoteală și efectele economice, distrugerea brută a unor ramuri ale economiei. Și acestea vor avea consecințe medicale grave în viitor. Singurul lucru care
ne-ar putea ajuta ar fi ca Guvernul să intervină acum, să ia din bugetul altora, cum ar fi apărarea, și să facă o infuzie masivă în economie și sănătate. Trebuie să învățăm să trăim cu acest virus, să ne adaptăm și să ne schimbăm abordarea față de lumea în care trăim. În România, tindem să fim foarte locali și credem că dacă aici și acum ne merge bine, atunci nu contează altceva. Dar nu ne dăm seama cât de interdependenți suntem cu ceea ce se întâmplă în lume. Oamenii din business, indiferent de domeniu, trebuie să se gândească dacă afacerea are un impact social în lumea în care trăim și în comunitatea în care suntem implicați.

Sunteți unul dintre fondatorii sistemului medical privat din România. Cum s-a adaptat acest sector la contextul actual și care credeți că vor fi direcțiile de dezvoltare viitoare?

Perioada următoare este foarte importantă pentru sistemul medical. Criza COVID a scos la iveală cele mai ascunse hibe ale sistemului. Cred că viitorul este al spitalelor de dimensiuni mari, private și de stat, dar și al telemedicinei. Dar până la construcția de spitale mari, care va dura ani buni de acum încolo, deși eu reușesc în doi ani să ridic un ecosistem de spitale – oncologie cu Monza, geriatrie și îngrijire seniori, mai avem alți pași de făcut. Centrele medicale rurale mi se par o idee foarte bună, pentru că sistemul trebuie să susțină inversarea piramidei: outpatient vs. inpatient. Dacă faci centre rurale, policlinici de stat, de exemplu, dacă dezvolţi şi o secţie de urgenţă, atunci spitalele orăşeneşti ar trebui să se desființeze sau să se redefinească. Soluția nu este să ai spitale orășenești multidisciplinare. Problema în sănătate nu este numai infrastructura. Guvernul trebuie să investească în medicina primară, în pregătirea medicilor de familie şi în timpul acordat pacienţilor. Mai puţini pacienţi, dar cu responsabilităţi mai mari faţă de aceştia. Problema în sistemul sanitar începe de la medicina primară şi secundară – policlinicile/ambulatoriile, care trebuie consolidate.

Enayati Medical City este cel mai mare proiect investițional în care sunteți implicat în prezent. În ce stadiu se află lucrările de construcție și care este termenul de finalizare a centrului medical?

Enayati Medical City este un complex integrat, dezvoltat în asociere (pe zona de oncologie) cu Spitalul Monza și desfășurat pe o suprafață de 35.000 de metri pătrați, fiind cel mai mare proiect medical privat din țara noastră. Este singurul spital de asemenea dimensiuni care se construiește în această criză, cu o investiție în valoare totală de 60 de milioane de euro, care va fi gata la sfârșitul acestui an. Este un proiect care îmbină un spital integrat de oncologie și recuperare cu un centru rezidențial și de îngrijire pentru seniori. Spitalul de oncologie este dotat cu 100 de paturi, compus dintr-un ambulatoriu de specialitate, secții de chirurgie, chimioterapie, radioterapie și medicină nucleară imagistică, laborator. Centrul rezidențial și de îngrijire pentru seniori are peste 130 de locuri, iar îngrijirea acestora se va face pe etaje dedicate, în funcție de gradul de nevoi – rezidențial (persoane independente sau asistate) și medical (servicii de recuperare, Alzheimer, paliație). Conceptul de îngrijire a pacientului în mod integrat și eficient va fi completat cu un centru de zi pentru seniori și 50 de cabinete în regim de ambulatoriu. Cheia succesului este punerea la un loc a unei elite medicale care să ofere cele mai bune soluții integrate pentru problemele oncologice și pentru îngrijirea vârstnicilor. În ceea ce privește componenta medicală, proiectul include un spațiu ambulatoriu generos de geriatrie cu multiple specialități, centru de fizioterapie cu piscină de recuperare și terapie ocupațională. Vârstnicii se mută din casa lor în mare parte pentru un stil de viață de comoditate, socializare și siguranță atât pentru ei, cât și pentru familiile lor. Siguranță care aici este asigurată de un spital cu cinci săli de operații, secție ATI, imagistică, laborator, precum și medici specialiști de gardă. Pornind de la nevoia acută de a oferi soluții pentru îngrijirea vârstnicilor, în condițiile în care România, ca de altfel lumea întreagă, se îndreaptă vertiginos către îmbătrânirea accentuată a populației (conform Eurostat, unul din trei români va avea vârsta peste 65 ani în 2040) și de la inexistența pe piață a unor facilități integrate, am gândit acest centru medical ca pe un oraș în care seniorii să poate avea acces permanent la serviciile medicale și sociale de care au nevoie, fie că sunt independenți sau asistați medical, că au nevoie de recuperare sau paliație, că au nevoie doar de socializare sau de un mediu în care să trăiască demn. În 2018 am avut norocul să îl cunosc pe Dan Doroftei, care se întorcea în România după 12 ani de experiență în SUA în proiecte similare, în sănătate și îngrijire seniori. El a preluat dezvoltarea proiectului și va conduce alături de mine partea de seniori: rezidențial și spital de geriatrie. Proiectul este azi în fază avansată de construcție, în octombrie-noiembrie clădirea va fi finalizată, iar din ianuarie va fi operațională, dotată și funcțională. A fost o provocare în sine în această perioadă să ținem deschis un șantier pe care muncesc zilnic 400 de oameni. Suntem încrezători că vom rămâne în calendar și că vom deschide conform planurilor. Termenul de finalizare este începutul anului viitor cu tot cu dotări, cred că putem avea primii pacienți, în funcție de autorizări și avize, în a doua lună a anului 2021. Pentru că este un proiect care este definit de termenul „integrat”, vom încerca să deschidem ca un tot întreg, în același timp. De altfel, pe lângă cele două spitale (de oncologie și geriatrie) și centrul rezidențial pentru seniori, adăpostim cel mai mare, cred, ambulatoriu din România, cu 50 de cabinete, unde vom promova conceptul de concierge medical (doctor dedicat care să navigheze pacientul pe tot traseul său medical), un restaurant, o sală de conferințe, centru de recuperare fizio-kineto cu piscină, magazine, capelă și multe grădini spectaculoase gândite să aducă lumină și culoare.

Ce alte investiții aveți în derulare sau pregătiți pentru perioada următoare?

Deocamdată îmi consolidez actualele investiții, Enayati Medical City îmi consumă resurse semnificative, dar, de exemplu, alături de alți patru investitori – Voicu Oprean, Alexandru Popescu, Sergiu Neguţ şi Georgios Sofianos, am înființat un fond de investiții prin care să finanțăm start-up-uri tehnologice din zona medicală. Cleverage Venture Capital îşi propune să ajungă la finanţări de 20 milioane euro în cinci ani pentru proiecte din România şi din regiune. Inovația în domeniul medical este viitorul.

Comunitatea germană de business a solicitat în repetate rânduri introducerea sistemului de muncă flexibilă, Kurzarbeit, ca răspuns la criza economică iminentă. Care ar fi avantajele implementării acestui instrument în România?

Kurzarbeit este un principiu cu care eu sunt de acord, și nu doar în perioade de criză. Acest sistem poate avea beneficii mari și în domeniul medical, de exemplu. Ar fi foarte avantajos dacă ai putea să optimizezi programul angajaților din domeniul medical. Sunt vârfuri în care se văd pacienți și atunci am putea optimiza programul și numărul de ore folosind principiul Kurzarbeit.

Un interviu de Ioan Dornescu



German
Citește articolul precedent:
Managementul Bosch în România: Măsuri pentru revenirea la normalitate și creșterea competitivității, în noul context economic și social

Cu peste 8.000 de angajaţi în cinci entităţi din ţară, Bosch este unul dintre cei mai mari jucători din economia...

Închide